关于半块牛排的励志故事
松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，令每个员工都以自己是松下的一员而自豪，以下是小编为大家收集的关于半块牛排的励志故事，希望对大家有所帮助。
半块牛排的励志故事
素有“经营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一会的场面可能会很尴尬。
主厨来时很紧张，因为他知道请自己的客人来头很大。“是不是牛排有什么问题？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成问题，”松下说，“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位非常出色的厨师，但我已80岁了，胃口大不如前。”
主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑，大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈，是因为我担心，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会难过。”
如果你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？客人在旁听见松下如此说，更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意了。
时刻真情关怀部属感受的领导，将完全捕获部署的心，并让部署心甘情愿为他赴汤蹈火。对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
点评：现在之所以有v许多人对所供职的公司不满，就是因为他们感觉不到来自领导的关怀，人与人之间的关系是微妙的，如果员工感觉不到来自公司的关怀与温暖，那么他工作也就没有激情。要知道，人是感情动物，不是机器，用管理机器的办法去管理人，那肯定是行不通的。
这就是为什么我不看好我的领导的原因，因为他的脑子就是纯学机械的思维，什么事都想要制定一个标准，做一个模板或是“模具”，以便今后处理事情的时候可以按部就班的偷懒，而实际上，这仅仅是天方夜谭，他的思维方式注定了他不会有大的成功。
松下幸之助的故事1
松下电器是日本相当老牌而且知名的企业，每年有无数的年轻人渴望进入松下服务。
有一次，松下预计要招聘一批基层管理人员，采取笔试和面试结合的方法，经过笔试和面试之后选出了十位佼佼者。
日本的“经营之神”松下幸之助发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人并未在这十个名单之中。
这位年轻人叫神田三郎，于是松下幸之助的助理即叫人复查考试的成绩，结果发现这个年轻人综合成绩名列第二名，只因电脑故障把分数和名次弄错了，于是立即叫人补发录取通知书。
第二天，公司派人转告松下幸之助的助理一个消息：神田三郎因为落选跳楼自杀了，当补发的录取通知书送到时，他已经死了。
听到这个消息，松下幸之助沉默了好久，助理在旁边说：“真可惜，这么一位有才华的青年，却没有为我们所用。”
“不”，松下幸之助摇头说：“幸亏我们公司没有录用他，意志如此不坚定，容易被打败的人就算再有才华，也是成不了大事的。”
人生哲理：
成就大事业最重要的关键不在于外在“能力”，更重要的是内在的“心理素质”。正如松下幸之助所言：“意志不坚定，容易被打败的人就算再有才华，也是成不了大事的。”
松下幸之助的故事2
松下幸之助是日本“松下电器”的创始人，被人们誉为“经营之神”。他不仅在经营上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有异乎常人的“独特之处”。
一天，松下幸之助去下属的一家加工厂考察，正赶上厂长要开除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助问厂长：“中尾哲二郎做错了什么？为什么要开除他？”厂长说：“这家伙整天不好好干活，总是吹毛求疵挑其他工人的毛病，车间里的工人都不待见他。他还常常与上司作对……”
松下幸之助对厂长说：“先别开除他，我观察观察再做决定。”松下幸之助来到那名工人所在的锻冶车间，躲在车间窗户外悄悄观察。果然，正如厂长所说，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手画脚地与那名工人争吵了起来。原来，中尾哲二郎指责那名工人加工出来的产品有瑕疵，而那名工人心里不服，说他吹毛求疵、多管闲事。
回到厂长办公室，松下幸之助对厂长说：“既然你们都不喜欢他，那不如我把他调到总公司去吧。”就这样，中尾哲二郎被松下幸之助调到松下电器总公司，并委以重任担任质检部部长。对此，公司里的很多高管都感到不理解：“一个总爱挑别人毛病、不知道如何搞好团结、又经常与老板作对的人，董事长为什么要如此重用他呢？”松下幸之助说：“他虽然爱挑别人毛病，但挑得有道理，并不是无理取闹；他虽然事事都跟老板作对，但他并非故意刁难，而是他的一些高明的见解得不到老板的认可，与老板据理力争而已。最为难得的是，他爱关心别人不关心的事情；他能看到别人看不到的地方；他会思考别人想不到的问题。这样的工人正是我们所需要的，将来也必定会大有作为的。”
果然，中尾哲二郎做了质检部长后，产品质量提高了一大截，产品返工率下降了一大截。八年之后，中尾哲二郎因为贡献巨大被破格提升进入松下電器公司的执行董事会，又过了两年，中尾哲二郎又被提升成为了决策部门的高级董事，最后做到了松下电器公司的副总裁。
任何人有其长处，就必有其短处。管理者不但要善用他人之长，更要善于从他人的短处中发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆用他人之“短”，才是用人的最高境界。
松下幸之助的故事3
松下幸之助收到一封信件，内容大致如下：“我是一位眼镜商人，前几天，在杂志上看到了您的照片，因为您所配戴的眼镜不大适合脸型，希望我能为您服务，替您装配一副好眼镜。”这是松下幸之助某篇随笔中的一段。读到这里，我猜是一个无名小卒想借名人来自我炒作一番。
松下幸之助没有答应对方，时间一久，他把这件事忘了。后来那位写信人竟找上门来，是个60来岁的老人，松下幸之助才终于同意了他的要求。
那家眼镜店位于最繁华的地段，一切检验装配都是世界上最精密的仪器，那里的店员训练有素，一切迹象都显示出那里的品位很高，实力很大。
松下幸之助问对方：“您的用意看来不只是为了做生意，到底有什么原因呢？”
老板笑着说：“因为您经常出国，假若戴着那副眼镜出国，外国人会误以为日本没有好的眼镜行。为了避免日本受到这种低估，所以我才写信给您。”
其答案完全出乎我的意料！有什么样的胸襟，就有什么样的思维；有什么样的思维，就会对行动有什么样的解释。
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